経営者の最大の仕事！幹部候補を育てるコンサルティング＆研修 | 『池永経営会計事務所』福山市で顧問先増加数No.1の税理士と紹介されました。

経営者のみなさま、10年後も20年後も、
今と同じ業務をされている姿がイメージできますか？

あるいは、今と同じことを
10年後も20年後もやり続けられますか？

そうです。

部下、特に幹部社員を育てて、
ご自身の仕事をゆだねていく。

そして、

ご自身は次の段階の役割・仕事を果たすように、
階段を1歩も2歩も登ってゆく。
そのようになっていただきたいのです。

幹部が身に付けるべき経営能力には、
次のようなことがあります。

「人脈構築力」「実務・業界知識」「論理的思考力」
「計数管理能力」「リーダーシップ能力」
「傾聴力」「決断力」「説明能力」
「リフレーミング力」「モチベーション維持力」
などです。

私たちも、試行錯誤しながら幹部を育てています。
将来、経営者にもなるためのコンサルティング研修を続けています。

この2年間で、クライアント様にご提供してきた
幹部育成コンサル研修は次の内容です。

1. 論理的思考力を鍛える　Vol.1
2. 論理的思考力を鍛える　Vol.2
3. アイデアを生み出す「ノート術」　マインドマップの書き方（初級編）
4. 大量の情報をスピーディに処理する　画期的な速読法
5. やるべきことを必ずやってもらうための「実践手法」
6. ものごとのプラスの側面を見るためのトレーニング
7. 財務と会計を理解する
8. 社内コミュニケーションと営業の場面で　相手をポジティブに変える言葉のかけ方
9. 人生のサクセスポイントをつかみ、生き方の「核」を持つために　「人生企画書を作る」
10. 戦略とマーケティング　＜その1　小規模企業が取るべき戦略とは？＞
11. なかなか人に聞けない経営上の悩みを考える
12. 「経営方針書・行動基準書」を作る
13. 月次決算書を読み解くコツ
14. 池永経営会計事務所が実行している　部下（新人＋中堅）の育成法を解説
15. 「言いにくいことを上手に伝える」「相手に気付きを与える」
    たとえ話の達人になるワークショップ
16. 売上高を意味のある構成要素に分解する
17. リーダーのためのNLPコーチング式
    「目標達成度」を高めるコミュニケーションワークショップ
18. 欲しい結果に焦点を当てる　解決志向のミーティング法
19. 科学的にかつ感情に沿って決断するための方法

このようなコンサルティングと、集合型、個別型の研修を継続していきます。
1～2年先の幹部の成長を楽しみにしていただけると思っています。