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無料メールニュース「その一歩が流れをかえる」136号の実物です☆☆☆☆☆メールニュースのタイトルを変更致しました☆☆☆☆☆ 新しいタイトルは【その一歩が流れをかえる】です。 今後とも、よろしくお願いします｡ ┛┛┛┛┛┛┛【その一歩が流れをかえる】136号 ┛┛┛┛┛┛┛ 「相手が本当に求めている事って、なかなか表に出て きませんね。それさえ分かれば、営業や部下との コミュニケーションもラクになるのですが…」 池永 章 ┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛┛ ＭＥＮＵ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 ◆どうやってワーク（価値をつくりだす仕事）を増やすか ◆おすすめの本「シュガーマンのマーケティング ３０の法則」  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 //////////池永 章 セミナー日程////////////////////////////// ６月７日（水） やる気がでる！ビジネスNLP研究会 当事務所３階セミナールーム 19：00〜21：00 「リフレーミング」〜見方を変えてみる〜 （今回から時間帯が変更になっております） ▼お申込はコチラ http://www.1ikenaga.jp/seminar/new/ ６月８日（木） 経営計画作成セミナー【満員御礼】 ９日（金） 当事務所３階セミナールーム ☆次回は９月１３日（水）１４日（木）に開催します ▼お申込はコチラ http://www.1ikenaga.jp/seminar/new/ ６月１４日（水） ビジネスコミュニケーション 相手のニーズを聞き出すためのセミナー 当事務所３階セミナールーム 14：00〜17：30 ▼お問合せ・お申込はお電話で…０８４−９３１−１４２８ /////////////////////////////////////////////////////////////// ────────────────────────────┼ どうやってワーク（価値をつくりだす仕事）を増やすか ────────────────────────────┼ 以前、ワーク（価値づくり）とオペレーション（作業）の違いにつ いて述べたことがあります。ワークとは「仕組みをつくる事」と定 義します。では、どうやってワークを増やしていけばよいでしょう？ まずは「１年後とか３年後には、こういう会社になっていたい、こ んな仕事をしていたい。」という未来像を持つことです。 次に、そこに到達するために、価値づくり・仕組みづくりをするこ とです。そのためには、手放すこと。 「手放す」とは、日々の作業・オペレーションや、やらなくてよい ことを辞めてしまうことです。誰か他の人に任せる、または一時や らずに保留にしておくということです。手放して、ワークに費やす 時間をつくりだすことです。 オペレーション（作業）だけに、はまりこんでいる日常はひょっと したら楽かもしれません。しかし、それでは未来像には到達できま せん。 ────────────────────────────┼ おすすめの本 「シュガーマンのマーケティング ３０の法則」 フォレスト出版 ジョセフ・シュガーマン 著 佐藤昌弘監訳────────────────────────────┼ マーケティングやセールスが上手な人が経験的に使っている、 「顧客心理」のとらえ方。マーケティング初心者の方は入門書 として、中級・上級者は復習の書として。 私が昨年、一年間、毎月お教えいただいたマーケティングトル ネードの佐藤昌弘氏監訳の本です。 マーケティングとセールスのアイデアが欲しいあなたに…。 ▼ご購入はコチラから 「シュガーマンのマーケティング ３０の法則」 ∽∽∽∽∽∽∽ 今週の言葉 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 私は奇跡を成し遂げたいのだ 【レオナルド＝ダ＝ビンチ】 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 本メールは転送自由です。 関心のある方に配信していただければ幸いに存じます。 【変更・配信停止】 下記のメールアドレスより、「配信停止希望」と書いておしらせください。 ▽池永経営会計事務所ＨＰ http://www.1ikenaga.jp/ ▽池永章メールマガジン 「ハッキリ言って、税理士が良ければ会社は伸びる」 http://www.1ikenaga.jp/mailnews/ ▽メールニュースに関するお問い合わせ・ご感想は aikenaga@bronze.ocn.ne.jp へお願いいたします。 *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* |
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